有限会社 創発マネジメント研究所
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Seminar Program
管理職研修の概要
目的：部下をマネジメントするための知識及び能力の修得
対象：管理者又は現場リーダー
特徴
　① 課題・成果発表による意識づけ
　② 毎回、業務に則した課題を実践
　③ 上司との「報・連・相」を実践
管理職研修内容（製造業向け）
課　　　　　題 内　　　　　　　　　　容
基本課題 第一回 管理とは 管理の基本事項を修得し、部門毎の目標を明確にします
第二回 動機づけ 部下のやる気にさせる基本事項を修得します
第三回 リーダーシップ 管理者に求められるリーダーシップの基本事項について修得します
実践課題 第四回 生産管理 各部門における生産管理上の改善テーマへの取り組み
第五回
第六回 全体最適 部分最適から全体最適への取り組み（視点拡大）
第七回
第八回 コストダウン 各部門でのコストダウンへの取り組み
第九回 利益目標 各部門での利益目標への取り組み
第十回 年間計画 各課題を考慮した各部門での年間目標の設定、年間計画の策定
注記：課題については、目標及び達成度に応じて見直す場合があります。
管理職研修の取り組み方
① 受講者の意識の変革と行動を促します。
② 課題毎に目標を設定し、実践します。
管理職研修活動概要
ステップ 内容
課題抽出 ワークシート作成 ワークシートの課題への取り組み
課題明確化 講義・ﾜｰｸｼｰﾄ/ｸﾞﾙｰﾌﾟ討議 研修テーマについての基本事項を講義で確認（理解）
受講者毎の課題を見直し、明確にする
活動計画 活動計画作成 課題・目標を達成するための具体的な取り組みの明確化
実践 行動計画実践 取り組みの実践、実践結果の部門長への報告
実践フォロー コーチング コーチングによる取り組みのフォローアップ
成果報告 報告書作成 受講者個人毎に報告書を纏めて提出
注記：実践フォロー（コーチング）は、オプションとなります。
管理職研修のご説明
① プログラム活動は月１回実施
　　実践活動期間を１ヵ月程度見込んでいます。（１０回コースの場合１０ヵ月）
　　１０回の課題から任意に選択も出来ます。

② 成果報告
　　課題毎に成果報告を求め、完結させていきます。

③ 研修時間
　　４時間／回を基本としますが、実施時間帯の調整は柔軟に対応致します。
　　内容を絞り込んで時間を短縮（２～３時間程度）することも可能です。

④ 研修費用
　　\157,500（税込）～／回（１０回コースの場合、\1,575,000（税込）～）
　　注記：受講者数、オプション設定によって異なりますので、詳細は別途御見積となります。
管理職研修実績（2007年3月現在）

　　自動車部品製造業（課長職研修）
管理職研修
管理職研修
マネジメント研修
実践フォロー（コーチング）
計画実践
個人ワーク／グループ討議
講義
個人ワーク
抽出課題 ＋ 課題明確化 ＋ 活動計画 ＋ 実践 ＋ 成果報告
　　　　　 （知識・目標設定）
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