有限会社創発マネジメント研究所
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Seminar Program

マネジメント研修の概要

目的：部下をマネジメントするための知識及び能力の修得

対象：管理者又は現場リーダー

特徴
　① 課題・成果発表による意識づけ
　② 毎回、業務に則した課題を実践
　③ 上司との「報・連・相」を実践

マネジメント研修内容

課題		内容
第一回	マネジメントの基本	管理とは何か、管理者の役割、責任と権限、自己診断
第一回実践課題	役割・課題の明確化	受講者個人の部署での役割及び課題の明確化
第二回	仕事の管理	目標と計画、職務割当、指示・命令と意欲づけ
第二回実践課題	管理目標の設定	受講者個人の管理目標及び目標実現の取り組みの実践
第三回	仕事の改善	問題意識、改善技法
第三回実践課題	改善課題の明確化	受講者個人の改善課題及び改善の取り組みの実践
第四回	動機づけ	人間の欲求、動機づけ、コミュニケーション
第四回実践課題	実践テーマの明確化	部下を動機づけるための取り組みの実践
第五回	人材育成	ＯＪＴ、育成計画、ＯＪＴ診断、エコグラム診断
第五回実践課題	育成テーマの明確化	部下を育成するための取り組みの実践

注記：課題については、目標及び達成度に応じて見直す場合があります。

マネジメント研修の取り組み方

① 受講者の意識の変革と行動を促します。
② 課題毎に目標を設定し、実践します。

マネジメント研修活動概要

ステップ		内容
課題抽出	ワークシート作成	ワークシートの課題への取り組み
課題明確化	講義・ﾜｰｸｼｰﾄ/ｸﾞﾙｰﾌﾟ討議	研修テーマについての基本事項を講義で確認（理解）受講者毎の課題を見直し、明確にする
活動計画	活動計画作成	課題・目標を達成するための具体的な取り組みの明確化
実践	行動計画実践	取り組みの実践、実践結果の部門長への報告
実践フォロー	コーチング	コーチングによる取り組みのフォローアップ
成果報告	報告書作成	受講者個人毎に報告書を纏めて提出

注記：実践フォロー（コーチング）は、オプションとなります。

マネジメント研修のご説明

① プログラム活動は月１回実施
　　実践活動期間を１ヵ月程度見込んでいます。（５回コースの場合５ヵ月）
　　５回の課題から任意に選択も出来ます。

② 成果報告
　　課題毎に成果報告を求め、完結させていきます。

③ 研修時間
　　４時間／回を基本としますが、実施時間帯の調整は柔軟に対応致します。
　　内容を絞り込んで時間を短縮（２～３時間程度）することも可能です。

④ 研修費用
　　\157,500（税込）～／回（５回コースの場合、\787,500（税込）～）
　　注記：受講者数、オプション設定によって異なりますので、詳細は別途御見積となります。

実践課題（例）